})
})
})
})
青海新聞網(wǎng)·大美青�？蛻舳擞� 416家企業(yè)、投資達(dá)300多億元、拉動(dòng)旅游110萬(wàn)人次、建成139個(gè)綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品專賣店、實(shí)現(xiàn)銷售額超3億元……這是哪里？這是誰(shuí)？答案在浙江省援青指揮部。
4月的海西蒙古族藏族自治州春意漸濃，都說人勤春來(lái)早，記者在浙江省援青指揮部深有體會(huì)，各部門的同志都在忙碌著手頭的工作，顧不上多說一句話。一名衣著整潔、氣質(zhì)干練的男士快步走來(lái)，著急卻不失文雅：“今年工作任務(wù)多，18項(xiàng)浙江援青宣傳要點(diǎn)早有安排，你們想了解什么，我們立即安排。”而后記者得知，這就是浙江省援青指揮部指揮長(zhǎng)詹茂偉。
說起浙商浙企在青海“四地”建設(shè)中發(fā)揮的作用，詹茂偉如數(shù)家珍：“青藏優(yōu)品”“追光逐日”“烏蘭境物”“天空壹號(hào)”……浙江省援青指揮部充分依靠浙江大后方各地各部門力量，充分利用浙江的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、物流優(yōu)勢(shì)、電商優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)借力借資源，制定《浙江省援青指揮部關(guān)于開展消費(fèi)幫扶、助力海西鄉(xiāng)村振興的六條辦法》，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，做好建鏈延鏈，拓展內(nèi)涵外延，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，在消費(fèi)幫扶上下狠力、出實(shí)招、拓新路。
和5%“較勁”的工程師
聯(lián)系到青海中控太陽(yáng)能發(fā)電有限公司總工程師樊玉華時(shí)，他正在現(xiàn)場(chǎng)為“5%”的一個(gè)指標(biāo)忙碌著。“這5%對(duì)企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要，它關(guān)乎著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，降低成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，這是企業(yè)的一大步，也是新能源產(chǎn)業(yè)的一大步。”
樊玉華在新能源產(chǎn)業(yè)一線耕耘了12年。作為浙江援青干部的一員，他談起塔式光熱發(fā)電項(xiàng)目。“這是一個(gè)長(zhǎng)在浙江，用在青海的成功實(shí)踐，2009年，企業(yè)就研發(fā)出塔式發(fā)電設(shè)備，在浙江有了小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)和運(yùn)用。2011年，企業(yè)來(lái)到海西州德令哈市，荒蕪的戈壁灘，無(wú)限的風(fēng)能和光能，讓塔式光熱發(fā)電具備了天時(shí)地利條件，加之當(dāng)?shù)卣闹С�，一�?lsquo;藍(lán)色海洋’在戈壁上串聯(lián)起了綠電矩陣。”樊玉華展示著航拍德令哈50兆瓦光熱電站的圖片，聳立的塔臺(tái)下，光伏板有明有暗，一幅新時(shí)代“追光逐日”的畫面盡顯眼前。
說起綠電，樊玉華算了這樣一筆賬。“我們二期50MW電站是國(guó)家能源局首批光熱示范項(xiàng)目，也是浙江省對(duì)口援青單體投資最大的項(xiàng)目。采用塔式太陽(yáng)能熱發(fā)電技術(shù)路線，可連續(xù)24小時(shí)發(fā)電，規(guī)劃土地3.3平方公里，可為當(dāng)?shù)?萬(wàn)余戶家庭提供清潔能源，年節(jié)約標(biāo)煤4.8萬(wàn)噸，相應(yīng)減排二氧化碳?xì)怏w12.4萬(wàn)噸。”樊玉華對(duì)清潔能源的發(fā)展充滿信心，綠電的輸出就是彰顯獨(dú)具青海特色的新質(zhì)生產(chǎn)力。
今年，樊玉華的工作任務(wù)還有很多。他說，企業(yè)依托現(xiàn)有項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在青海繼續(xù)選址建設(shè)多個(gè)100兆瓦光熱電站，打造中光青海光熱發(fā)電基地，形成光熱產(chǎn)業(yè)集群。
為了突破這5%的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，公司一遍又一遍、一次又一次地嘗試，不厭其煩。“我們有這么好的自然資源，科技創(chuàng)新是企業(yè)的后驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)自主研發(fā)的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和裝備達(dá)95%以上，實(shí)現(xiàn)了電站關(guān)鍵裝備的全部國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)、制造及大規(guī)模穩(wěn)定運(yùn)行。目前還有5%的可研空間，我們要在科技賦能之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全國(guó)產(chǎn)化，降低成本，讓清潔能源的紅利釋放至最大。”樊玉華說完便又忙碌了起來(lái)。
從1.0版本邁向2.0版本
施衛(wèi)紅，浙江湖州人，2022年通過浙江援青烏蘭工作組招商引資來(lái)到烏蘭縣。“來(lái)到海西州烏蘭縣了解了這里的農(nóng)畜產(chǎn)品后，我最大的感受就是當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)畜產(chǎn)品都是綠色純天然無(wú)污染的好東西。但通過進(jìn)一步深入了解，我發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品沒有形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和品牌化，附加值不高。”
施衛(wèi)紅發(fā)現(xiàn)了問題，開始調(diào)查研究，著手打造烏蘭綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品“烏蘭1.0版本”。起初，浙江麥巴夫與烏蘭鋤禾供銷資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司合資成立青海麥巴夫農(nóng)牧科技有限公司，同時(shí)“麥巴夫”品牌與烏蘭縣公共區(qū)域品牌“烏蘭境物”雙品牌運(yùn)營(yíng)，初步解決了集中收購(gòu)和加工的問題。“我們直接從茶卡鎮(zhèn)周邊牧戶手中收購(gòu)牛羊，達(dá)到量上的規(guī)模，并按照消費(fèi)幫扶的宗旨，以高于市場(chǎng)價(jià)格每斤1元至1.5元收購(gòu)，讓牧民得到實(shí)惠。”
目前，在浙江湖州建有烏蘭境物旗艦店、特色農(nóng)畜產(chǎn)品公共倉(cāng)，實(shí)施統(tǒng)一平臺(tái)運(yùn)作、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、統(tǒng)一區(qū)域品牌、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一質(zhì)量追溯，計(jì)劃輻射50家以上市場(chǎng)銷售門店，形成浙江援青“消費(fèi)幫扶”市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
位于茶卡鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園的牛羊屠宰精細(xì)加工基地于2023年9月初投入使用，截至2023年底，屠宰7000只茶卡羊，1000頭牦牛。2024年目標(biāo)屠宰20000只茶卡羊，2000頭牦牛。烏蘭、湖州兩地旗艦店已開始運(yùn)營(yíng)，位于西寧的兩個(gè)品牌專賣店也已開業(yè)，2024年茶卡天空壹號(hào)店、茶卡店和寧波店已經(jīng)開始裝修。1.0版本的成功，讓施衛(wèi)紅和企業(yè)充滿信心。
施衛(wèi)紅介紹，烏蘭縣其他一些農(nóng)產(chǎn)品，如枸杞、藜麥、駝奶等生產(chǎn)型企業(yè)由于訂單有限，只生產(chǎn)4個(gè)月到5個(gè)月，他們帶著訂單來(lái)，本地的加工企業(yè)也有了干勁，特色農(nóng)畜產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈逐步健全完善。
“麥巴夫·烏蘭境物”逐漸有了品牌效應(yīng)，施衛(wèi)紅期望將消費(fèi)幫扶從1.0版本提升到2.0版本，核心就是讓科技賦能，讓“好物”成為一種投資。“麥巴夫·天境牧場(chǎng)”線上平臺(tái)上線，助力打造茶卡羊品牌，讓消費(fèi)幫扶發(fā)揮最大能效，讓農(nóng)牧民得到實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)增收。讓消費(fèi)者吃到正宗、實(shí)惠的茶卡羊，既達(dá)到消費(fèi)幫扶的目的，又可以作為投資產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
緣起公交 情定茶卡
誰(shuí)能想到，美得不可方物的打卡地——茶卡鹽湖“天空壹號(hào)”景區(qū)的運(yùn)營(yíng)，緣起于公交車的捐贈(zèng)。
青海茶卡天空壹號(hào)文化旅游有限公司負(fù)責(zé)人歸世亮講起這一奇妙的經(jīng)歷。2010年7月，湖州市與烏蘭縣對(duì)口合作以來(lái)，浙江省湖州市屬國(guó)有企業(yè)湖州交通集團(tuán)于2020年、2021年先后兩次向?yàn)跆m縣捐贈(zèng)天然氣公交車15輛，用于民生和旅游發(fā)展。
之后，茶卡鹽湖“天空壹號(hào)”景區(qū)因客流量下降、現(xiàn)金流遭遇危機(jī)，工程難以為繼。在浙江省援青指揮部統(tǒng)籌調(diào)度下，湖州交通集團(tuán)積極對(duì)接，歷經(jīng)6個(gè)月的調(diào)研論證，收購(gòu)青海省烏蘭縣茶卡壹號(hào)文旅公司控股權(quán)，湖州首個(gè)“域外混改”的創(chuàng)新模式在烏蘭縣成功孕育，青海省首個(gè)對(duì)口合作旅游項(xiàng)目“國(guó)企混改”落地。
之后，湖州交通集團(tuán)充分利用金融領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，通過市場(chǎng)化途徑進(jìn)一步注入資金，全面盤活經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，積極對(duì)接浙江省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，運(yùn)用成熟的資本運(yùn)作手段，為景區(qū)重啟融資渠道，降低老舊融資利息，使景區(qū)每年節(jié)約財(cái)務(wù)成本900余萬(wàn)元。
歸世亮說，2023年，公司打了一個(gè)翻身仗，全年旅游人數(shù)達(dá)130.7萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)收入1.1億元，利潤(rùn)200萬(wàn)元左右，企業(yè)有了新的發(fā)展，員工工資福利有了更好的保障，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
2024年，歸世亮有了打造旅游集團(tuán)的計(jì)劃。“茶卡鹽湖‘天空壹號(hào)’有了運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)的支持下，我們計(jì)劃收購(gòu)酒店和旅行社，形成文旅上下游產(chǎn)業(yè)的鏈接，向國(guó)際生態(tài)旅游目的地進(jìn)發(fā)。”
浙江省援青指揮部依靠浙江大后方各地各部門力量，充分利用浙江的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、物流優(yōu)勢(shì)、電商優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)借力借資源，制定《浙江省援青指揮部關(guān)于開展消費(fèi)幫扶、助力海西鄉(xiāng)村振興的六條辦法》，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，做好建鏈延鏈，拓展內(nèi)涵外延，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。
3名浙江人在青海的故事，只是浙江416家援青企業(yè)的一個(gè)縮影。這些成績(jī)是所有浙江援青干部的辛勤付出，援青企業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)和智囊相助，更是浙江青海同心筑夢(mèng)的海西實(shí)踐。