青海新聞網(wǎng)·大美青�？蛻舳擞� 416家企業(yè)、投資達(dá)300多億元、拉動旅游110萬人次、建成139個綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品專賣店、實現(xiàn)銷售額超3億元……這是哪里？這是誰？答案在浙江省援青指揮部。

　　4月的海西蒙古族藏族自治州春意漸濃，都說人勤春來早，記者在浙江省援青指揮部深有體會，各部門的同志都在忙碌著手頭的工作，顧不上多說一句話。一名衣著整潔、氣質(zhì)干練的男士快步走來，著急卻不失文雅：“今年工作任務(wù)多，18項浙江援青宣傳要點早有安排，你們想了解什么，我們立即安排。”而后記者得知，這就是浙江省援青指揮部指揮長詹茂偉。

　　說起浙商浙企在青海“四地”建設(shè)中發(fā)揮的作用，詹茂偉如數(shù)家珍：“青藏優(yōu)品”“追光逐日”“烏蘭境物”“天空壹號”……浙江省援青指揮部充分依靠浙江大后方各地各部門力量，充分利用浙江的市場優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、電商優(yōu)勢，借勢借力借資源，制定《浙江省援青指揮部關(guān)于開展消費幫扶、助力海西鄉(xiāng)村振興的六條辦法》，加強系統(tǒng)謀劃，做好建鏈延鏈，拓展內(nèi)涵外延，擴大市場影響，在消費幫扶上下狠力、出實招、拓新路。

　　和5%“較勁”的工程師

　　聯(lián)系到青海中控太陽能發(fā)電有限公司總工程師樊玉華時，他正在現(xiàn)場為“5%”的一個指標(biāo)忙碌著。“這5%對企業(yè)來說至關(guān)重要，它關(guān)乎著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，降低成本的同時，實現(xiàn)所有設(shè)備的國產(chǎn)化，這是企業(yè)的一大步，也是新能源產(chǎn)業(yè)的一大步。”

　　樊玉華在新能源產(chǎn)業(yè)一線耕耘了12年。作為浙江援青干部的一員，他談起塔式光熱發(fā)電項目。“這是一個長在浙江，用在青海的成功實踐，2009年，企業(yè)就研發(fā)出塔式發(fā)電設(shè)備，在浙江有了小規(guī)模的實驗和運用。2011年，企業(yè)來到海西州德令哈市，荒蕪的戈壁灘，無限的風(fēng)能和光能，讓塔式光熱發(fā)電具備了天時地利條件，加之當(dāng)?shù)卣�府的支持，一�?lsquo;藍(lán)色海洋’在戈壁上串聯(lián)起了綠電矩陣。”樊玉華展示著航拍德令哈50兆瓦光熱電站的圖片，聳立的塔臺下，光伏板有明有暗，一幅新時代“追光逐日”的畫面盡顯眼前。

　　說起綠電，樊玉華算了這樣一筆賬。“我們二期50MW電站是國家能源局首批光熱示范項目，也是浙江省對口援青單體投資最大的項目。采用塔式太陽能熱發(fā)電技術(shù)路線，可連續(xù)24小時發(fā)電，規(guī)劃土地3.3平方公里，可為當(dāng)?shù)?萬余戶家庭提供清潔能源，年節(jié)約標(biāo)煤4.8萬噸，相應(yīng)減排二氧化碳?xì)怏w12.4萬噸。”樊玉華對清潔能源的發(fā)展充滿信心，綠電的輸出就是彰顯獨具青海特色的新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　今年，樊玉華的工作任務(wù)還有很多。他說，企業(yè)依托現(xiàn)有項目的成功運營經(jīng)驗，在青海繼續(xù)選址建設(shè)多個100兆瓦光熱電站，打造中光青海光熱發(fā)電基地，形成光熱產(chǎn)業(yè)集群。

　　為了突破這5%的設(shè)備國產(chǎn)化，公司一遍又一遍、一次又一次地嘗試，不厭其煩。“我們有這么好的自然資源，科技創(chuàng)新是企業(yè)的后驅(qū)動力。企業(yè)自主研發(fā)的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和裝備達(dá)95%以上，實現(xiàn)了電站關(guān)鍵裝備的全部國產(chǎn)化設(shè)計、制造及大規(guī)模穩(wěn)定運行。目前還有5%的可研空間，我們要在科技賦能之下，實現(xiàn)設(shè)備全國產(chǎn)化，降低成本，讓清潔能源的紅利釋放至最大。”樊玉華說完便又忙碌了起來。

　　從1.0版本邁向2.0版本

　　施衛(wèi)紅，浙江湖州人，2022年通過浙江援青烏蘭工作組招商引資來到烏蘭縣。“來到海西州烏蘭縣了解了這里的農(nóng)畜產(chǎn)品后，我最大的感受就是當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)畜產(chǎn)品都是綠色純天然無污染的好東西。但通過進一步深入了解，我發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品沒有形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�和品牌化，附加值不高。”

　　施衛(wèi)紅發(fā)現(xiàn)了問題，開始調(diào)查研究，著手打造烏蘭綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品“烏蘭1.0版本”。起初，浙江麥巴夫與烏蘭鋤禾供銷資產(chǎn)運營有限責(zé)任公司合資成立青海麥巴夫農(nóng)牧科技有限公司，同時“麥巴夫”品牌與烏蘭縣公共區(qū)域品牌“烏蘭境物”雙品牌運營，初步解決了集中收購和加工的問題。“我們直接從茶卡鎮(zhèn)周邊牧戶手中收購牛羊，達(dá)到量上的規(guī)模，并按照消費幫扶的宗旨，以高于市場價格每斤1元至1.5元收購，讓牧民得到實惠。”

　　目前，在浙江湖州建有烏蘭境物旗艦店、特色農(nóng)畜產(chǎn)品公共倉，實施統(tǒng)一平臺運作、統(tǒng)一倉儲服務(wù)、統(tǒng)一區(qū)域品牌、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一質(zhì)量追溯，計劃輻射50家以上市場銷售門店，形成浙江援青“消費幫扶”市場網(wǎng)絡(luò)。

　　位于茶卡鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園的牛羊屠宰精細(xì)加工基地于2023年9月初投入使用，截至2023年底，屠宰7000只茶卡羊，1000頭牦牛。2024年目標(biāo)屠宰20000只茶卡羊，2000頭牦牛。烏蘭、湖州兩地旗艦店已開始運營，位于西寧的兩個品牌專賣店也已開業(yè)，2024年茶卡天空壹號店、茶卡店和寧波店已經(jīng)開始裝修。1.0版本的成功，讓施衛(wèi)紅和企業(yè)充滿信心。

　　施衛(wèi)紅介紹，烏蘭縣其他一些農(nóng)產(chǎn)品，如枸杞、藜麥、駝奶等生產(chǎn)型企業(yè)由于訂單有限，只生產(chǎn)4個月到5個月，他們帶著訂單來，本地的加工企業(yè)也有了干勁，特色農(nóng)畜產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈逐步健全完善。

　　“麥巴夫·烏蘭境物”逐漸有了品牌效應(yīng)，施衛(wèi)紅期望將消費幫扶從1.0版本提升到2.0版本，核心就是讓科技賦能，讓“好物”成為一種投資。“麥巴夫·天境牧場”線上平臺上線，助力打造茶卡羊品牌，讓消費幫扶發(fā)揮最大能效，讓農(nóng)牧民得到實惠，實現(xiàn)增收。讓消費者吃到正宗、實惠的茶卡羊，既達(dá)到消費幫扶的目的，又可以作為投資產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

　　緣起公交 情定茶卡

　　誰能想到，美得不可方物的打卡地——茶卡鹽湖“天空壹號”景區(qū)的運營，緣起于公交車的捐贈。

　　青海茶卡天空壹號文化旅游有限公司負(fù)責(zé)人歸世亮講起這一奇妙的經(jīng)歷。2010年7月，湖州市與烏蘭縣對口合作以來，浙江省湖州市屬國有企業(yè)湖州交通集團于2020年、2021年先后兩次向烏蘭縣捐贈天然氣公交車15輛，用于民生和旅游發(fā)展。

　　之后，茶卡鹽湖“天空壹號”景區(qū)因客流量下降、現(xiàn)金流遭遇危機，工程難以為繼。在浙江省援青指揮部統(tǒng)籌調(diào)度下，湖州交通集團積極對接，歷經(jīng)6個月的調(diào)研論證，收購青海省烏蘭縣茶卡壹號文旅公司控股權(quán)，湖州首個“域外混改”的創(chuàng)新模式在烏蘭縣成功孕育，青海省首個對口合作旅游項目“國企混改”落地。

　　之后，湖州交通集團充分利用金融領(lǐng)域優(yōu)勢，通過市場化途徑進一步注入資金，全面盤活經(jīng)營。同時，積極對接浙江省內(nèi)金融機構(gòu)，運用成熟的資本運作手段，為景區(qū)重啟融資渠道，降低老舊融資利息，使景區(qū)每年節(jié)約財務(wù)成本900余萬元。

　　歸世亮說，2023年，公司打了一個翻身仗，全年旅游人數(shù)達(dá)130.7萬人次，實現(xiàn)收入1.1億元，利潤200萬元左右，企業(yè)有了新的發(fā)展，員工工資福利有了更好的保障，發(fā)展勢頭強勁。

　　2024年，歸世亮有了打造旅游集團的計劃。“茶卡鹽湖‘天空壹號’有了運營經(jīng)驗，在集團的支持下，我們計劃收購酒店和旅行社，形成文旅上下游產(chǎn)業(yè)的鏈接，向國際生態(tài)旅游目的地進發(fā)。”

　　浙江省援青指揮部依靠浙江大后方各地各部門力量，充分利用浙江的市場優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、電商優(yōu)勢，借勢借力借資源，制定《浙江省援青指揮部關(guān)于開展消費幫扶、助力海西鄉(xiāng)村振興的六條辦法》，加強系統(tǒng)謀劃，做好建鏈延鏈，拓展內(nèi)涵外延，擴大市場影響。

　　3名浙江人在青海的故事，只是浙江416家援青企業(yè)的一個縮影。這些成績是所有浙江援青干部的辛勤付出，援青企業(yè)的無私奉獻(xiàn)和智囊相助，更是浙江青海同心筑夢的海西實踐。